销售人员薪酬管理办法,营销人员薪酬管理办法,临聘人员薪酬管理办法,商超中心管理人员薪酬及考核办法

特按照相关规定制定本管理办法. 第二条本办法适用于: (1)公司的董事与监事; (2)董事会聘任的公司高级管理人员. 第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则: (1)薪...

海伟投资有限公司 商超运营中心 商超运营中心管理人员薪酬及考核办法 一、目的 根据海伟企业文化精神及各级管理人员的综合素质、 销售业绩贡献等差异因素， 建立具 有市场竞争力，多元化，公平、公正的薪酬体系； 二、适用范围 本制度适用于正式聘用并按行政管理中心规定办理了相关人事手续的商超管理人员。

聘用流程：商超运营中心根据业务发展的需求，向总经理，董事长申请人员需求，经通 过向人力资源中心发出招聘请求， 由人力资源中心通过相关渠道发布招聘启事， 商超运营中 心面试通过，由人力资源复核通过后备案，如有需要应报总经理，董事长复试。

三、薪酬方案 销售团队构架： 商超运营中心 上海运营部 天津运营部 宁波运营部 团购业务 商超销售主管、督导 业务员 促销员 说明：以下销售提成基数均指实际回款数额。以下奖励均指按照公司正常的价格体系 进行产品的销售并回款，特批团购价格及其大型促销活动款，根据实际情况另行提前调整。 1、试用期员工：

职务 底薪 交通补助 话费补助 提成 考核 海伟投资有限公司 商超运营中心 商超经理 销售主管 促销员 团购业务 0 0 0 0 有 注：提成以完成当月销售任务完成额达到 80%以上，按相应比例发放。未达到销售任 务额的 60%，不与发放提成。完成率在 60%至 80%之间发放提成 50%。

2、正式员工：

职务 商超经理 销售主管 促销员 团购业务 注：销售提成以完成当月销售任务完成额达到 80%以上，按相应比例发放。未达到销 售任务额的 60%，不与发放提成。完成率在 60%至 80%之间发放提成 50%。

3、半年奖励 a)奖励办法 半年任务完成率 P＝半年销售回款额/半年销售回款任务×100％； 若半年任务完成率 P＜80％，取消半年奖励； 若 80％≤半年任务完成率 P≤100％，半年奖励额＝半年销售回款额×__%； 若半年任务完成率 P＞100％，半年奖励额＝季度销售回款额×__％。

b)发放办法 半年奖励在 7 月一次性发放。

4、年度规模奖励 a)奖励办法 在上个自然年（2013 年 1 月 1 日到 2013 年 12 月 30 日）期间，销售回款总额≥__万 元的，给予一次性__元奖励。

b)发放办法 年度规模奖励在 2014 年 1 月份一次性发放。

五、人事考核 底薪 0 2500 交通补助 0 400 话费补助 0 300 提成（奖金） 考核 0 1700 有 促销员 海伟投资有限公司 商超运营中心 若销售人员在一年内累计有两个月的月度累计完成率达不到 60％的，公司有权无条件 提出提前解除劳动合同。 六、附则 1、各运营部或个人对本管理办法有申诉的，一律汇总到商超中心，由商超中心协调、修改 并报总经理，董事长审批。

2、本管理办法自 2012 年 10 月 30 日起正式执行。 注：1.销售人员离职时需将已签约项目交接给运营经理或其指定的人员，离职后不再允许继 续向客户收款，不再享有季度奖励和年度规模奖励。

2.以上考核项目涉及销售数据的以财务数据为准 商超运营中心 2012-10-12 

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