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公司薪酬方案之薪酬结构 第一条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合. (一) 基本工资,主要考虑...

本方案适用于天成资产管理运营有限公司（以下简称公司）各级 各类人员。

1.2 目的：

为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展， 本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上， 奖励先进， 鞭策后进， 体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2 薪酬的形式及结构 2.1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 类别 谈判工资 （年薪制） 结构工资 （岗位工资制） 适用人员 董事会确认的高层管理者及特殊 专业人才 普通员工，基层、中层、其他高 层管理者 薪酬特性 与年度公司经营业绩指标相挂钩 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常 工资为主的岗位工资制 2.2 职系的划分 （一）公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/ 营销职系。针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年 度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度 绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系） 。

说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业 务的员工，部门经理和专业职系员工。

2 ）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经 理） 、项目经理和业务员 2.3 薪资的构成 员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资 （一）直接薪资 1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福 利津贴 1) 基本工资：每月 1260 元，是为了保证每一位员工最低生活要 求而设立的保底工资。

2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值 和员工技能因素。

3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡 献，工龄工资为 100 元/年，连续四年封顶（最多 200） 。它是 根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整， 它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司 拥有一支稳定可靠的团队。 4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请 假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为 50 元/月。 5) 福利津贴：保密津贴、学历津贴。 2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖 1) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前 岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

绩效 工资按月计算。销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接 相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售 收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。

2) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩， 是在公司 整体经营效益的基础上对员工的一种激励。

年底奖金下年初支 付。

（二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。

福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过 节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的通讯补贴、交 通补贴、工作餐等。

（三）薪资总构成 1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+ 全勤奖+津贴 2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+ 全勤奖+津贴 3、销售/营销职系：

月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效 工资+工龄工资+全勤奖+津贴 其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。

2.4 岗位级别及岗位工资表 说明：为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职级 对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。 1 岗级及工资表：

岗级 极差值 a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 300 200 100 200 500 800 1100 1700 2300 2900 3800 4700 300 600 900 1300 1900 2500 3200 4100 5000 对应等位 b 400 700 1000 1500 2100 2700 3500 4400 5300 c 2 岗级职位对应表： 岗级 1-a、b、c 2- a、b、c 3- a、b、c 4- a、b、c 5- a、b、c 6- a、b、c 7- a、b、c 8- a、b、c 普 通 员 工 对应职位类别及工资上限 业 务 主 管 2700 部 门 经 理 总 经 理 说明：目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里。

普通员工岗类薪资范围对应表： 岗位类别 普通后勤支持岗 专业专员岗位 专项技术岗位 1a—3b 2c—4a 3b—4c 起薪至上限 类别说明 保洁、内勤 司机、 、文秘、业务员、人事 专员、采购员、出纳 网页设计员、 会计、 网络信息 员 2.5 绩效工资构成 绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数（岗位工资）*部门季度考核 期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数核定周期为一个季度，个 人绩效系数核定周期为一个月。

按以上方法核算各岗位薪资：

部门系数暂定 1.0，个人绩效系数暂定 1.0 3 试用期员工工资年终奖金 3.1 试用期员工薪资标准 1、应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习 期满试用期为一个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式 员工月薪资构成发放。

2、对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、 学历、工作技能进行薪资认定。

3.2 奖金设计 （一）年终奖 1、年终奖发放原则 1）在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。

2）在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资 的百分比发放。

3）试用期员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。

2、 年终奖发放形式：

公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。 3、年终奖发放方法：

管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资*年部门平均系数*个 人绩效平均系数 销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定 十三、薪资月 从每月 1 号到月底被计算薪金的时间。

十四、付薪日 （一） 公司规定每月 15 为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日 适当提前或顺延。

（二） 公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银 行账户的形式发放。

3.3 关于加班工资的说明 1）部门经理级以上员工加班无加班费， 2）主管级员工核算加班费用以基本工资来算。

3）主管级以下普通员工核算加班费以基本工资+岗位工资来算。

4 关于福利的说明 4.1 休假 1）公司公休日为每周日。特殊业务部门如（销售部）可另行安排时 间 2）国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦 1 天，春节 7 天，三 八妇女节（限女职工）半天，五一劳动节三天，十一国庆节三天。期 间照常支付薪金。作息时间：8：30--12：00、14：30—17：30，特 殊情况另行通知。

3）病事假：因病治疗或修养者应持特约医院或公立医院诊断书申请 病假，每年累计以 20 天为限；住院治疗者，以 1 年为限。因私事， 必须本人处理的可请事假。

病事假审批权限， 1 天以内者部门经理批,2 天以上 5 天以内需副总批示，5 天以上需总经理批示。病假期间发放 基本工资，事假扣除当日工资。

4）婚假 凡在本公司工作期间登记，符合国家《婚姻法》规定的初婚的员 工，可享受有薪假期 3 天。符合晚婚年龄（初婚男年满 25 周岁，女 年满 23 周岁）者，享受 10 天婚假，婚假期间无绩效工资。婚假限于 领取结婚证之日起，一年内一次性连续使用。员工申请婚假，持结婚 证，提前 5 天向所在部门和办公提出书面申请。

5）产假 1、女职工生育产假为 90 天（其中产前假为 15 天） 。难产的，增 加产假 15 天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15 天。

2、女职工怀孕不满四个月流产时，根据医疗单位意见，给予 12 至 25 天的产假；怀孕满四各月以上流产的，给予 42 天产假。

3、男职工配偶生育的，享受护理假 5 天。发放基本工资和岗位工 资。

6）丧假 父母、配偶、配偶父母、子女丧亡，可请丧假三天（含公休假日） 路途遥远的可适量考虑增加不超过两天的路途假。兄弟、姐妹、(外) 祖父母丧亡，可请假两天（含公休日） ，其他直系亲属丧亡可请假 1 天。丧假期间工资足额发放。

7）年假 工作满 1 年以上的部门经理级以上员工，享有年假待遇，其中副 总经理以上，享有 10 个工作日的年假；部门经理有 7 个工作日的年 假。

员工根据工作安排，并征得主管领导批准同意后，报办公室，总 经理批准，可以取假。年假只有当年有效，不累计到下一年，一次取 假在 5 个工作日以上的（含 5 日） ，需提前一个月申报休假计划。

凡一年内事假累计超过 10 天；病（伤）假累计超过 15 天；产假 超过 30 天，不享受当年年假。如年假后再请（伤）病假、事假、产 假超过上述规定时间的则在下一年度取消年假。跨年度休产假的，只 取消一次年假。

4.2 保险 公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险。试 用期满后公司统一购买“五险” ，需转保险关系员工，如因个人原因 没有及时转保险而产生的滞纳金由个人负责。

4.3 公积金 试用期满的员工，公司按照相关规定给员工交住房公积金，基 数按 1260 基本工资缴纳。

4.4 贺仪与奠仪 贺仪：正式职工入职满两年办理结婚手续后，向公司办公室出示 《结婚证》 ，公司将致新婚贺仪人民币 600 元整；正式职工工作满一 年后。员工生日公司将定期举行生日宴会，具体标准另行制定。

奠仪:正式职工如在直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母） 去世后，通知人力资源部，公司将致奠仪人民币 500 元整，追悼会如 在本市举行，公司将派人员参加。

4.4 教育培训 公司将为员工举办各种不同层次的培训，包括岗前培训、通用培 训、管理培训、专业培训、拓展培训。

公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程， 为公司 服务满两年，个人取得的学历证书，专业资格证书，公司将酌情报销 培训费用， 取得证书后， 服务不满两年离职的， 由个人负担培训费用， 从工资中扣除已报销的培训费用。

4.5 午餐 公司免费为员工提供班车和工作午餐。

4.6 职工活动 公司将组织经常性的体育锻炼和娱乐活动， 职工均有机会参与每 年定期或不定期举行的各项活动，如公司周年庆祝活动、春节联欢、 海上活动等。 

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