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一、年度培训计划的制定包括以下项目 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的形式; 4、培训的完成时间:分周、分月份、分季度详细安排进度; 5、相应的培训记录、考核...

公司年度培训计划 二〇一四年八月三十日 第1页 共9页 目 录 第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………03 第二部分：公司年度培训计划………………………… 05 第三部分：培训计划费用预算…………………………………07 第四部分：附件…………………………………………………08 第2页 共9页 第一部分 一、培训计划的制定 培训计划的制定及组织、考核要求 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计 划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由人力资源部统一制定，由相关责任部门落实；部门 内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计 划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由人力资源部组织实施。

1.3 公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能 充分了解公司各项工作流程、制度和企业文化等相关知识。人力资源部制定计 划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，人力资源部每月排定培训计划，按照年 度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训 计划，并组织实施。人力资源部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的 跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施 2.1 公司级内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训 计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等 由部门自行组织，人力资源部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：需要培训的部门提出培训建议→人力资源部提出外派 方案→部门审核→分管总监复核核→总经理批准。

人力资源部按照培训方案组织受训员工按照培训方案去受训地点受训，在 受训期间做好员工和培训单位的协调工作和培训结束后的效果评估。

受训员工在受训结束后，提交受训感想并配合人力资源部门做好培训效果 第3页 共9页 评估工作。

2.4 专业技能培训的实施 由人力资源部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任 部门具体负责组织实施。

（1） 《新员工入职培训计划》 ，由人力资源部具体负责计划的制定并组织实 施。所有培训档案由人力资源部统一装订存档。

（2） 《年度岗位培训计划》 专业岗位的人员培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到 所有专业岗位的人员符合岗位要求上岗，完成年度培训。所有培训档案由人力 资源部统一存档保管。具体培训由相关部门组织并完成培训。

三、年度培训内容 年培训工作内容分为以下几个方面：

3.1 新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内 容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、企业文化知识等进行培训，之 后由所在各部门进行岗位培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工 逐步认识公司， 加深对公司企业文化和工作内容的理解， 获得新感觉、 新动力。

3.2 普通员工培训 员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动 性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业 水准。

3.3 岗位专业技能培训 对公司专业岗位的专业技能，也要各部门通过各种形式的培训和互相学 习，力争人人都做到适应岗位要求，进而高于岗位要求。

3.4 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能 使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

3.5 外派培训 人力资源部要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构 第4页 共9页 所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要 求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

四、培训的考核 4.1 培训考核由人力资源部和各组织部门统一进行；考核资料由人力资源 部统一保管。 第二部分 一、公司级培训计划 第一项 ：新员工入职培训 1、责任部门：人力资源部 2、培训时间安排：1-2 小时 公司年度培训计划 3、培训形式：交流沟通课程，演讲公司制度等 4、考核方式：对公司制度的抽查。

5、培训内容：由人力资源部拟定。

6、参加培训人员：新员工。

第二项：部门员工入职培训 1、 2、 3、 4、 5、 6、 责任部门：员工的入职部门 培训时间安排：视员工对工作的熟练程度而定 培训形式：培训资料的学习，部门员工的经验交流。

考核方式：试卷或工作考试。

培训内容：由各部门拟定。

参加培训人员：新入职员工。 第三项：普通员工培训 1、责任部门：人力资源部 2、培训时间安排：视频观看或沟通会谈以及讲师授课，具体培训时间由人 力资源部根据工作需要提报培训计划，统一安排。 第5页 共9页 3、培训方式：集中组织视频观看或沟通会谈，外骋讲师提供主题培训。

4、培训内容：人际关系及有效沟通、个人自我管理技能、团队协作、职 业素养。

5、考核方式：员工的感想报告。

6、参加培训人员：公司的基层员工。

第四项：流程制度培训计划 1、责任部门：人力资源部 2、培训时间安排：培训时间由人力资源部根据工作需要提报培训计划，统 一安排。

3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程 制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。

4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。

5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。

6、参加培训人员：制度相关人员。

第五项：办公软件培训计划 1、 2、 责任部门：行政事务部 培训方式：老师授课 3、 培训时间：由人力资源部根据工作需要，统一安排。

4、 培训内容：OA 系统、ERP 系统、Word、Excel 等常用办公软件的使用 5、 考核方式：操作考核。

6、 培训人员：相关岗位员工 二、部门内部培训计划 各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施，并负责部门培训资料的 编制。

三、外派培训 各部门根据工作需要及相关会议、上级要求等情况，按照程序进行提报， 人力资源部统一安排。 第6页 共9页 四、外聘老师知识培训 人力资源部根据公司实际，单独制定外聘老师培训计划及培训内容。 第三部分 序号 1 2 3 4 5 项目 培训用的材料、资料 野外拓展和活动 员工外派培训 培训需要的招待等费用 其他 合计 培训计划的费用预算表 次数 计划费用（元） 备注 备注：以上费用为初步预算，具体实施过程中随实际情况适当调整。 第7页 共9页 第四部分 附件一、 附 件 公司培训签到表 时间 ：

培训内容：

序 号 1 2 3 4 5 部 门 姓名 备 注 地点： 6 7 8 9 第8页 共9页 附件二 公司员工外派培训申请表 部门 拟派出人员 培训时间 差旅费：

培训机构 申请人 培训地点 食宿费：

培训费：

合计： 培训内容：

申请培训理由： 人力资源部意 见：

分管副总意见： 总经理意见：

备注： 第9页 共9页 

年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训...

2013年年度培训计划:2013年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行,在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在,2013年年度培训计划

年度培训计划总表 序号 培训类别 培训课题名称 培训方式 内训 讲 实 传 张 授 操 阅 贴 ☆ ☆ ☆ 预计培训月份 外 训 1 ● 预计参训对象 2 ● 3 ● 4 ● 5 ● 6 ● 7 ● 8 ● 9 ● 10 ● 11 ● 12 ● 预计 ...

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