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发布时间:2013-11-01 来源: 员工积分管理办法

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积分管理运用于新员工招留育管理办法新员工积分激励管理办法项目归类积分奖励标准 1、老员工引荐新人来面试，奖励介绍人 B 分20分 2、老员工成功推荐新员工正式入职，奖励介绍人 B 分50分介绍 3、新员工试用合格转正，奖励介绍人 B 分200分。介绍师傅级新员工，另奖励 A 分100分。

4、新员工做满1年的，奖励介绍人 B 分100分。

5、指导人基础分150分（按三个月分摊，每月50分）。

6、指导人帮助新员工购买生活物质的，奖励 B 分10分。

7、指导人帮助新员工租房的，奖励 B 分10分。

指导与培训 8、指导人支持新员工学习公司规章制度达到公司考核标准，奖励 B 分20分。

9、为新员工提供技术培训的，对培训者，每次奖励 B 分10-30分，或按培训项目奖励 B 分20-100分 10、关怀新员工，主动与新员工沟通思想、心态的，每次奖励 B 分20分。

11、新员工试用合格转正，对直接上级奖励 B 分100分。师傅级新员工，对直接上级奖励 B 分150分。

新人成长 12、新员工做满1年的，对直接上级奖励 B 分100分。

13、新人快速掌握岗位技术，提前达到公司标准与要求，对直接上级与指导人可酌情奖励 B 分20-50分。

14、除原有固定分以外，新员工完成企业文化、基本制度学习，达到公司考核标准的，给予新员工奖励 B 分20分。

15、新员工快速掌握岗位技术与操作流程，达到公司要求的，给予新员工奖励 B 新员工本人分30分。

16、新员工按期转正（含提前转正）的，给予新员工奖励 B 分50分。

17、新员工主动学习与付出的，每次可奖励 B 分5-10分。 18、新员工主动提出问题的，每次奖励5分；能主动解决的，每次奖励 B 分10-20 分。

说明：本项指新员工在试用期内的表现。

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