班组绩效管理考核细则,目标管理绩效考核细则,机关绩效管理考核细则,2012年计量管理绩效考核细则(正式)

并依据酒泉计量部优质、高效、准确的企业精神,以不断提高电能计量装置技术水平及管理水平为工作目标,特制定本细则. 绩效考核小组: 由班长、经济考核员组成考核小组. ...

济钢集团有限公司 2012 年计量管理绩效考核细则 一、目的 为夯实计量基础管理，提高计量效率、计量准确度，全 面提升计量管理水平，为公司生产经营、节能减排，降本增 效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障，特制定本考 核细则。

二、引用文件 1、MAJL/CL11《计量管理处罚办法》 2、MAJL/WZ04《外销产品计量异议管理办法》 三、考核范围 1、测量管理体系内单位 炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热连轧厂、 冷轧板厂、第一小型轧钢厂、化工厂、彩板厂、能源动力厂、 鲍德气体有限公司、运输部、自动化部、科技质量部、安全 部、能源环保部、用户应用技术中心、装备部、人力资源处、 国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、工程管理部、 发展规划部、济钢国际工程技术公司、计量管理处等单位。

2、其他单位 铸管公司、重工机械有限公司、冶建公司、钢结构公司、 鲍德炉料公司、矿业公司、标准件厂、测温仪器厂、冶金科 研院、复合板公司、济南鲍德翼板、水文公司、商贸公司、 耐火材料公司、新事业公司、总医院、物业管理公司等单位。

四、2012 年计量工作思路和工作目标 (一)2012 年计量工作思路 紧紧围绕集团公司生产经营，坚持精准、高效、和谐发 展战略，围绕集团公司质量品种、降低成本、循环经济发展 等战略重点，实施精准管理，实现精准计量，不断提高计量 工作对企业发展的适应性，全面提升计量保证能力。

(二)2012 年计量工作目标 1、能源仪表配备满足 GB17167 要求;

2、测量设备周检率 99%、周检合格率 98%、抽检合格率 97%； 3、关键测量过程测量设备配备率 100%； 4、计量异议赔付率低于百万分之 6； 5、计量人员按期培训率 100%。

五、计量专业绩效评价与考核内容 2012 年计量专业绩效评价与考核包括月度绩效和年度 绩效。

（一）月度绩效评价与考核 1、测量管理体系内单位绩效评价与考核 体系内单位月度绩效评价与考核从计量基础管理、计量 确认管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、 计量工作提升 6 个方面设置了指标，考核内容及考核方式见 下表： 序号 项目 计量基 础管理 考核 方式 考核指标 评价标准 测量 频次 月 1 绝对 各项计量规章制 依据《计量管理处罚办法》进行绝 额扣 度的执行情况 对额扣罚。

罚 绝对 测量设备使用前必须按规定进行 额扣 测量设备计量确 计量确认，确认合格后方可使用， 罚 认符合情况 否则一台测量设备扣罚 500 元 -2000 元。

测量设备配备情 发现一处未配备扣罚 500 元-1000 况 元。 2 计量确 认管理 月 3 关键测 量过程 绝对 测量设备抽检情 抽检合格率比 100%每低于 1 个百 额扣 况 分点扣 500 元-1000 元。

罚 功能投用情况 每发现一项功能未投用扣罚 1000 元-10000 元。 月 每发现一次不按计量处出具的计 计量结算数据应 量数据进行财务结算、成本核算和 用 指标统计扣罚 1000 元-2000 元。

进销存数据、投入产出数据失准， 或不按规定提供上述数据，扣罚 1000 元-5000 元；弄虚作假扣罚 1000 元-10000 元。每月按规定提 交投入产出的相关数据及分析报 告，否则扣罚 1000 元-5000 元。 4 计量结 算数据 绝对 投入产出平衡 额扣 罚 月 按计量处规定的要求报送投料数 投料数据报送情 据，延迟或数据失准扣 1000 元 况 -5000 元，报送数据弄虚作假，扣 罚 1000 元-10000 元。

测量设备配备达 配备率达不到指标，每少配备一个 到 GB17167-2006 点扣罚 1000 元-2000 元。

绝对 标准的要求 额扣 ①每月 10 日前报送本单位车间级 车间级成本核算 罚 成本核算能源计量运行情况月报 计量体系的运行 表 （见附表 1） ， 否则每次扣罚 500 情况 元-1000 元。

月 5 能源计 量管理 月 序号 项目 考核 方式 考核指标 评价标准 ②抽查能源计量器具的运行情况， 不符合要求扣罚 500 元-1000 元。

③能源计量数据应用于本单位车 间级成本核算，否则扣罚 1000 元 -2000 元。 测量 频次 6 计量工 作提升 在计量管理、计 量技术、体系认 绝对 证和运行等各方 在执行总额预算的前提下，视情况 额奖 面，积极改进提 奖励 200 元-10000 元。

励 升，并且效果明 显 月 2、其他单位绩效评价与考核 其他单位月度绩效评价与考核主要对计量基础管理方 面，考核内容及考核方式见下表： 项目 考核方 式 考核指标 计量体系的建立、 运行情况 计量基础管 理 绝对额 扣罚 测量设备的配备、 依据《计量管理处罚办法》进行 控制情况 绝对额扣罚。

相关计量管理规定 的执行情况 月 评价标准 测量 频次 (二)年度绩效评价与考核 年度绩效用于评价各单位计量专业管理的全年整体运 行水平， 各单位每半年填报 “计量整体绩效报表” （见附表 2、 3）报送计量管理处。计量管理处每年对各单位计量专业管 理的整体运行水平做出评价。年度绩效评价内容及方式见下 表： 序号 评价项目 权重 1 2 全年各单位专业绩效评价结果 执行力、日常工作情况评价结果 80% 20% 六、附则 1、本细则自 2012 年 1 月 1 日起执行。

2、本细则由集团公司绩效管理部和计量管理处负责解 释。 附表：

1. 车间级成本核算能源计量运行月报表 2. 测量管理体系内单位计量整体绩效报表 3. 其他单位计量整体绩效报表 二○一一年十二月十三日 附表 1： 单位(公章): 车间名 称 成本项目 名称 计量处出具的 结算数据 月用量 计量数据 车间级成本核算能源计量运行情况月报表 车间成本能源计 量交割点 测量设备资 产编号 测量设备 种类 测量设备运行 情况分析 数据应用情 况分析 理论数据 备注 填报人: 审核人: 填报时间: 附表 2： 填报单位： 变动（台） 项目名称 类别 数量 （台） 测量管理体系内单位计量整体绩效报表 填报人：

审核： 计量确认情况 计划检/ 校数 实际检/ 校数 未受检 原因 测量设备检定/校准证书出具的测量 范围、允许误差与实际工艺要求的测 量范围、允许误差的符合性 受检率 （%） 合格率（%） 符合 不符合 不符合整改情况 数量 数量 填报时间： 新增 禁用 报废 不合格数 AT 类 测量设备 管理 A类 B类 C类 能源计量器具配备情况 能源计量 管理 类别 二级 三级 自检率 计量标准运行情况 量传溯源 管理 计量标准名称 检/校测量设备数 量（台） 存在问题 校准项目 开展校准情况 校准数量 存在问题 无校准手段测量设备 类别 长度 热学 力学 电学 控制程度 高度 资金来源 固定资产投资 技术创新投资 配备的主要计量设备 用途 数量 投资金额（元） 名称 性质 （见填表说明） 配备的测量设备数量 季度累计抽检测量设备数量 数据自动采集率 （%） 过程控制手段 设备 名称 数量 应配(台) 实配(台) 配备率（%） 有效运转率(%) 未配备原因 测量过程 控制管理 计量投资 零购投资 填表说明：1、“测量过程控制管理”项目中“性质”一栏包括：（1）产品质量、（2）安全环保、（3）工艺检测、（4）节能降耗、（5）贸易结算、（6）成本核算。

2、各单位于当年的 6 月 30 日和 12 月 31 日之前根据本单位的绩效情况填报该表，并加盖部门公章后反馈计量管理处。 附表 3： 填报单位： 其他单位计量整体绩效报表 填报人：

审核：

计量确认情况 类别 数量 （台） 计划检/ 校数 强检测量 设备 AT 类 A 类测量 设备 B 类测量 设备 C 类测量 设备 合计 能源计量器具配备情况 实际检/校 数 未受检原因 受检率（%） 合格率（%） 填报时间： 项目名 称 测量设 备管理 能源计 量管理 应配(台) 实配(台) 配备率 (%) 有效运转 率（%） 未配备原因 测量设备外送检（集团公司以外） 情况 数量 （台） 检定／校 准单位 计量标准运行情况 （有计量标准的单位填报此项） 计量标准名称 检/校测量 设备数量 存在问题 类别 设备名称 量传溯 源管理 长度类 热学类 力学类 电学类 填表说明：各单位于当年的 6 月 30 日和 12 月 31 日之前根据本单位的绩效情况填报该表并加盖部门公章后反馈计量管理处。 

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