中层干部绩效考核标准,中层干部考核评分标准,中层干部评价标准,谈中层干部的标准

中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其...

谈中层干部的标准 谈中层干部的标准 现在，当人们谈论一个企业如何才能健康发展时，谈要有一个好的经营机制、好的企 业管理、好的体制结构、好的科技队伍的多，而谈要建设一个好的中层干部队伍的少，更少 见有文章论述企业中层干部量化的标准是什么。这就是一种缺憾了。联系到目前很多企业效 益一直下滑这一残酷现实，我们是不是也可以得出这样一个结论：建立一支称职的中层干部 队伍是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键性因素之一。众所周知：企业是通过制度来 管人，通过人来管事的。计划通过各个职能部门贯彻，效益通过各个职能部门体现，企业中 大事小情都离不开“中层干部”的上传下达和贯彻。因此，弄清中层干部的标准问题很有必 要。

那么，中层干部的标准究竟是什么呢? 一、方法。

指的是角色位移，即能否迅速适应新的领导岗位。昨天你还是一个普通的员工，但今天 上级宣布你是中干了，你就要能马上从员工队伍中站出来，指挥大家按时按量按质完成生产 任务，使大家能服从你的指挥，认可你这个新领导，新头儿。这就是角色转换后的不同之处， 进而对自己的要求也发生了变化。过去是适应指挥，现在是学会指挥、敢于指挥，还要在日 积月累中善于指挥，指挥得别人心服口服。

二、负责。

凡是属于自己份内的工作，应该是当断则断，敢于负责，不推诿扯皮，不优柔寡断。只 要是分工确定了，工作原则出来了，工作进度排好了，那么剩下的就是自己如何发挥主观能 动性和自己的聪明才智，认真负责地把工作做好的问题了。凡是本部门与其它部门、本部门 与全局的事情，一个单一部门的中层领导是无论如何解决不了，要及时找上一级领导汇报， 请求公断。此时，最好能在汇报时提出解决问题的方案，而且不要仅仅是一种方案，而应该 是两种以上方案。要主动替决策人着想，替全局着想，替企业发展的明天着想。如果，在你 只能提出一种最有利于你自己或自己所在部门的解决方案之时，逼你拿出一个以上解决的方 案，这些方案肯定比只拿一种解决方案的效果要好。此时你已经不知不觉地提高了自己的工 作能力和修养水平，也避免了领导的偏听偏信。领导和领导部门决策的失误，固然有其本身 原因，但有许多情况是下级部门领导有意无意地误导起了相当大的先入为主作用。在这个问 谈中层干部的标准 题上，领导要注意，中干更应该注意，否则会贻误企业大事。

三、主动。

每时每刻都应把企业利益放在第一位，忠诚不渝。上级说一，你能做到二和三，就是上 级不说，你也敢为。这就是古时所说的“将在外，君命有所不受” 。但在这里要特别强调的 是，你不能盲目地不受，瞎不受。而是把忠诚放在第一位时才能这样做。如果你出去推销一 种产品，但在展览会上一出展即发现销售势头特别好，且价格完全可以提高一些，此时假如 与上级联系不上，就应该毫不犹豫地把产品价格提上来。要是相反的情况出现了，产品如不 立即卖出去，可能造成大量的亏损，而价格略微下浮一些，产品即可卖出，且有微利的话， 此时请示最好。如果与上级联系不上，就应该立即决策，马上卖出。当然，这一种是担了极 大风险的。但恰恰是这种风险，才是人成全自己、提高应变能力、显示自己综合素质的绝佳 机会。当上级指挥错误时，作为一名下级你要坚决而又巧妙地做好两条：其一是维护好上级 的威信；其二是又要将错误的指示修正到正确的轨道上来。一名不懂技术的企业家要对某个 技术问题表态，有时难免失误，而作为一名中层领导如果趁机取笑上级，那就显得不仅修养 低下，而且能力极差。因为，你也不是万能的，实际上你在基层，在具体的大量日常矛盾中 生活和工作，出错的机会更频繁、更直接。给人以笑柄的资料无疑也更多。你取笑了你的上 级(此事万万干不得)，反过来又等于暗示你的下级可用同样的办法取笑你、蔑视你——你不 尊重上级，下边也就会不尊重你，甚至会直接反对你。故而，维护上级威信是假，创造自己 领导权威的影响力是真。这也是一种上行下效，且有着极明显的积极意义。假若同级不在岗 位、同级做错事了，工作中疏漏了一个环节，相互之间要积极补台、设法补台、巧妙补台。

标准就是一种界定，一种规范，一种约束，也是一种责任、权力、激励。这种标准就是 检验中层干部称职与否的跑道，跑的姿势是修养，跑的快慢是能力，跑得了第一是水平。但 不跑必须出场。作为一名中层干部不但必须遵守这种游戏规则，而且一定要主动去做，想尽 办法去做，做得特别出色，这样，一名中层干部的能力和价值就体现出来了。 （原载 1999 年 5 月 8 日《中国机电日报》 ） 

*********公司中层干部考核评价管理办法 *********公司中层干部考核评价管理办法 为提高企业中层干部综合素质, 完善中层干部履职能力考核评价机制, 加强对中层干部的激 励、管...

管理科学的现代企业制度,加强**公司内部中层干部的管理,使**公司的各项管理工作有... ⅰ、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论,为简便的判断标准; ⅱ、向主管或总经理...

以上是我对这次新提拔调整的干部、40岁以下中层干部、团员青年干部提出的要求,希望... 坚持正确的用人标准是合理选拔任用干部,密切干群关系,促进公司发展,构建和谐企业...

《中层干部绩效考核标准,中层干部考核评分标准,中层干部评价标准,谈中层干部的标准》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/nHvLf5PEHIL3kPtR.html