药店活动策划样板,样板展示区策划方案,样板点策划,项目策划样板

项目策划书模板,项目策划书范文,项目策划书格式,项目策划书封面,项目策划书案例 策划书最新更新

为对装修工程进行精细化管理节约施工成本、保证施工进度、质量，本精装修 工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到 品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据， 制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分 工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工 效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式；将需要加工的材料 进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单 位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统 筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实 测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质 量档案。 二、 项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移 交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。 三、 项目管理重点：

1、 要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量 复核，有监理组织督促总包单位整改，并进行分工作面移交、办理移交 书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定 2-3 种 规格尺寸。

2、 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版 图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安 装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝 现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸。

3、 样板的确认、封样存放和台账的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、 甲指乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。

4、 材料集中化加工。根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂 化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标示，由专人负责发料、 统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完。

5、 重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接， 并办理工序交接验收书面确认单，需要求办理移交的界面有：土建工作 面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱 柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案； 6、 采取精装修单位总承包管理机制。所有甲分包、甲供材单位均纳入精装 修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格 执行公司要求的成品保护标准； 7、 工程资料建立一户一档。分阶段验收档案、动态可视化管理资料，对现 场进行动态管理，及时发现风险，及时纠偏，保证资料的完整性和真实 性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档 （界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表）、一 表（动态可视化进度表）、一图（整版排版图）。

8、 现场施工过程分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程 阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格 把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成 册。

9、 现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、石材、砂浆、石膏板、木工板 等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉； 每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每两层设厕所；每 天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。

四、 实施具体措施：

（一） 开工前准备：

1、临时设施：根据装修工作量（A 户型 套、D 户型 套及 套、B 户型 套、C 户型 个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚，配备 材料加工机械；搭设材料库房；搭设施工人员工棚。

2、临时用电：单独设表，每单元每层设配电箱一只，施工照明采用防 爆安全照明。

3、临时用水：单独设表，每单元每层设置水龙头一只。

4、灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上，并张贴灭 火器使用说明。

5、垃圾集中点：每单元每层设垃圾集中点一处；垃圾每天施工结束后 由杂工拉至垃圾堆场。 6、厕所：每单元每十层设厕所一处（需完成通水），无条件情况在楼 外设活动厕所。安排定期清理。

7、吸烟区：楼栋内不设吸烟区，利用土建总包单位的茶水、吸烟凉亭。

（二） 组织架构：

除了工程施工所需的常规管理班子外，为满足精装修精细化管理的要求， 配备如下组织：

1、 2、 3、 实测实量组（建议由施工员、质检员担任） 图纸深化组（建议由施工员担任） 材料集中加工组（木工、金工加工由班组加工，瓷砖由项目部 组织加工，搅拌站有班组合并） 4、 材料运输组（根据合同约定上料距离，远处由项目部安排，近 处有班组负责） 5、 甲供材管理组（由施工员负责统计甲供材需求量，仓管员负责 收发、检验质量、核对数量、型号、规格） 6、 7、 成品保护组(应当全项目部参与) 安全文明检查组 （三） 图纸深化：

图纸深化的主要内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定统一标 准。再根据统一标准绘制出：水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套 项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细深化图纸，达到指 导具体施工。

1、 实测实量及图纸深化人员的落实 实测实量落实为 小组由施工员、质检员担任，各负责 1 栋（1 户型）根据实测实量的要求（招标文件有关附件），会同土建 总包、监理等对已完成结构进行复核，并记录好数据。

为避免混乱，每套进户门标记楼层房号，实测实量数据制成表 格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统 一编号。 图纸深化落实为 小组，各负责 1 栋（1 户型）根据实测实量 数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙 厚度来制定统一标准（一般为 2-3 个标准，如无法统计 2-3 个标 准提交甲方要求土建整改，或打包给我方整改）深化图纸设计。 2、 需深化的图纸 水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比 较出插座、开关、灯具所有需要增加或改动的部位，为集中开 槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备。

墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，也是控 制主材损耗的重要组成部分。所以需加派人员，细化流程，尽 可能做到准确无误。流程：测绘原始尺寸》离散率统计》确定 标准尺寸（控制在 2-3 种标准）》现场排版》确定绘图尺寸》出 排版图》样板施工》交监理及甲方确认》张贴图纸》大面积放 样》施工。

吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图、水电管线图、 灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后， 打开所有图层调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管 道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。流程：测绘原 始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）》提交甲方、监理、 土建方尺寸会审》确定中间标准尺寸》绘制排版图、叠加图》 工序样板放样复核》交监理、甲方确认》张贴图纸》大面积放 样》施工。

配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。提供基层完成面尺寸 交配套单位，配套单位进行具体复核并出详图。 （四） 材料管理：

1、 材料分类、样板确认：

在施工开始之前，会同甲方、监理对工程中所采用的材料进行 详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，按照材料清 单、分类制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设立专门 的材料展示间，以备施工过程中进行核对。（附材料清单） 2、 材料质量控制：

对首批材料进场进行四方验收，特别注意甲供材。材料质量控 制包括所有材料，主要验收检查内容包括：型号、产地、批号、 数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任 落实具体化，对不合格产品、无下料单产品坚决退货，并要求 责任方书面确认签字。 3、 材料堆放 材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配 套材料仓库等。再细化为按加工流程存放，如墙地砖分为原材 料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等。乙供一般为小材 料分工种货架存放，如泥工、木工、油漆工、水电工等。

小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放，大材料如龙骨、 石膏板等进行错位交替叠加码放，板材、水泥、腻子底部架空 整齐叠放等。

施工现场划分出材料集中堆放区（如客厅区域），对于水泥、 腻子等需要搅拌的材料盛放在料盆内加工。对于公区走道等狭 窄区域建议在楼下搅拌好在上楼。 （五） 集中加工：

1、 集中加工场地的规划 集中加工场拟设置在 ，位于 （按现 场施工现场决定需满足加工需要面积，各栋楼的上料要求，靠 近仓库，与现场办公室，至少满足小型货车进出要求，满足工 期要求尽量选择不用二次搬迁的地点。）整个加工区采用 材料搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库房、材料展示 间、现场办公室。

实用性：方便材料入库、搬运、集中加工、成品出运、加工垃 圾出运，避免相互干扰。同时也要考虑到施工结束拆迁的再次 利用。

安全性：加工区按规范布置临时临电；每个库房设置灭火设备； 夜间安排警卫值班、巡逻；做好防火、防盗工作。

2、 材料加工器具的配置 根据工地特点配置，一般分为：平板切割机，磨边机，磨光机， 锯板机，型材切割机。

3、 材料集中加工、配送、施工衔接与流程 a) 集中切割加工 瓷砖切割：施工员根据排版图统计提交需切割瓷砖品牌、型 号、铺贴部位的数量。切割好的材料分规格、按材料加工表 在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排 放。

b) 开领料单 铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、瓷砖 型号、铺贴房间等信息。

c) 配送 班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规 格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱注明送货房 号，需加工的砖到加工区领取。

d) 铺贴前核对 领取材料之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校 对准确后开始施工。注意事项：领料必须 3 天内用完。要确 保现场铺贴工作正常有序进行，切割组、配送组、铺贴组三 类班组在每个环节都必须严格到位。所以在班组进场前，组 织班组人员进行流程培训。

（六） 现场施工方案：

1、 现场施工标准化管理措施 细化施工图设计，提高图纸质量 加强集中加工管理，加大集中加工人力物力投入 材料配送专职化，配送流程流水线作业 逐步施工质量控制，工序质量表格化 全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高 成品保护贯穿整个施工过程，专人保护维护 2、 样板引路 做样板时要明确每步施工工序，工艺、质量标准、验收标准。

每户品质可视化控制表 四阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序 验收表、竣工验收表） 整套排版图 3、 实测实量档案 检查人员：质检员 附：实测实量表格 4、 每户分项工序验收交接 每户分项工序移交，组织监理、甲方及各责任方现场交接，下 道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面签字确认 单。

检查内容现场墙体、天花、地面、门洞的尺寸、平整度、垂直 度、厚度、方正度、标高，预留线盒，水位终端定位，预留强 弱电、给排水系统。

附界面移交检查表，界面移交单。

（七） 总计划管理 1、 施工总计划 附：施工进度计划表，材料进场计划表， 2、 施工人员计划 （八） 成品保护及垃圾处理方案 1、 成品保护措施 成品保护材料胶带建议定加工，印上公司名称，公司标志等； 施工区域内张贴成品保护提升等。为保证保护措施及统一美观， 要求分包单位的胶带纸委托装饰总包统一制作。

具体成品保护方法：根据招标文件内容 一般包括：地面施工完毕后 3 天内完成成品保护。木地板铺贴 完成后应当及时组织甲方、监理当天验收、当天做好保护，如 不能及时验收也需当天做好保护。墙面阳角 1.5m 以下需做保护。

门槛等经常有斗车进出位置应重点保护。地漏应及时保护，防 止堵塞。墙面二遍腻子后严禁任何物品靠在墙上。开关面板应 当重点保护防止油漆污染。五金洁具应当在条件成熟后方可安 装防止丢失。电梯使用前应当做全面保护。班组应当按照合同 约定做好成品保护，也保护其他人的成品，因班组原因导致成 品污染损坏由班组承担返工费用和材料损失。

为保证保护措施及统一美观，建议分包单位的胶带纸委托装饰 总包单位统一制作。分包单位的成品保护工作必须按照装饰总 包要求进行操作，也必须设立成品保护维护专人。

2、 垃圾处理方案 在施工区域每单元每层楼设置垃圾堆放点一处，要求班组施工 完毕后立即装袋置放于堆放点。杂工当天将垃圾运至楼下垃圾 集中堆放处。楼下垃圾集中堆放处 3 天清理一次。

（九） 安全文明管理：

现场安全文明管理主要分教育、宣传、奖罚三大措施。

1、 加强安全文明教育 安全员对各施工班组（包括甲分包单位）进入施工现场后，对 班组管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、 质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底， 并形成文件。

2、 加大安全文明宣传 现场做到人人都是安全检查员，发动所有施工人员参与到创建 安全文明工地的工作中。 班组（包括甲分包单位）进场前与班组长签订安全文明协议， 对违反规定的施工人员绝不放过，第一次警告，第二次罚款教 育，第三次驱逐出场。

（十） 施工技术交底与指导：

1、 针对每个施工工序，由专项施工技术人员出施工方案，方案必 须务实准确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述。

2、 施工人员进场除安全文明教育外，紧接着就是施工流程、方案、 质量交底。

3、 施工技术人员对方案要不断完善，如果施工方案与实际施工发 生冲突或发现不合理之处，要及时改进，并及时通知到相关部 门与相关班组直至每一个施工人员。 

口腔执业医师实践技能复习资料 执业医师实践技能考试模拟试题 longwanyun 活动策划书模板(绝对推荐... 大学生活动策划书模板 活动策划书模板 怎样写活... 重大青服队项目策划...

项目策划书范本 先告诉你策划书的格式: 一份完整的策划书的构造分为两大部分.一是市场状况分析,二是策划书正文. (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我...

【LiuXue86. - 项目策划书模板】 本文是由 策划书 网 项目策划书 频道为大家提供的《项目 策划书模板 》,希望对大家有所帮助. 一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立...

《药店活动策划样板,样板展示区策划方案,样板点策划,项目策划样板》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/rDnGOJYm4LjYj3SZ.html