技改项目管理办法,固定资产投资考核细则,技改技措项目管理办法,技改项目投资管理考核细则

广东电网公司技术改造项目管理办法 附录二: ____年技改项目计划汇总表 单位名称: 序号 项目名称 A 类: 新增: 分项名称或工程简要内容 总投资(万元) 本年投资(万元) 备...

xxxxxxxxxxxx 分公司 更新改造项目绩效考核实施细则 第一条 为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创 投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。

第二条 本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包 括设备零购及非安装设备购置等） 。

第三条 本考核的依据为：分公司更新改造年度及季度资本性支 出计划、月度形象进度计划。

第四条 成立更新改造项目考核领导组（简称考核组，下同） ，更 改项目的考核工作统一归口考核组。办公室设在项目管理部。

一、考核组组织机构：

组 长：分管副总经理 副 组 长：项目管理部经理 企业管理部经理 办公室主任：项目管理部经理 成员单位：企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安 全环保部、生产运行部、营销中心 二、职责 考核组：负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定 期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办。

考核组成员：负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考 核，并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。 1 办公室：负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。

第五条 考核程序 一、各成员单位每月 3 号前向考核组办公室报送本部门的初步考 核意见。

二、考核组在每月 5 号前召集考核组成员对上月的初步考核意见 进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。

第六条 考核内容及方式 一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要 充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投 资估算要相对准确（估算误差应控制在±20%以内） ，否则每个项目对 该单位扣罚 2000～3000 元。由项目管理部提出考核意见。

二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二 级单位的主管领导和项目负责人必须参加，对施工图纸要严格审查， 并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决，设 计方案确定后，各单位不得再提设计方案以外任何问题。对未按要求 参加审图的单位，每次处罚 500～1000 元，由项目管理部提出考核意 见。

三、安全文明施工申报表，经项目管理部（1000 万元以上项目） 或装备能源部（1000 万元以下项目）签署意见后，安全环保部和生产 单位 2 个工作日内办理完。否则，对责任单位处罚 500 元/天。1000 万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000 万元以下项目由装备 能源部提出考核意见。 2 四、施工单位提出施工用电、用水申请，经项目管理部（1000 万 元以上项目）或装备能源部（1000 万元以下项目）签署意见后，相关 单位要在 2 个工作日内办理完。

否则， 对责任单位处罚 500 元/天。

1000 万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000 万元以下项目由装备 能源部提出考核意见。

五、监理公司根据项目管理部（1000 万元以上项目）及装备能源 部（1000 万元以下项目）要求的时间及时上报工程建设监理规划及实 施细则，否则处罚监理公司 1000 元/天。1000 万元以上项目由项目管 理部提出考核意见，1000 万元以下项目由装备能源部提出考核意见。

六、项目开工前，生产单位要积极落实项目开工条件，如设备及 现场的清理、指定接水接电位置等，由于上述问题影响项目开工，处 罚责任单位 500 元/天。

项目开工前，生产单位要及时向施工单位进行生产安全交底，并 对需开挖共地下设施进行签字确认，如在施工过程中由于生产原因造 成施工安全问题的，每次处罚生产单位 5000 元。

1000 万元以上项目由项目管理部提出考核意见， 1000 万元以下项 目由装备能源部提出考核意见。

七、施工单位编制甲供材料使用计划和设备使用计划，项目管理 部签署意见后，营销中心（采购部）按批准后的施工组织设计要求时 间内落实完，如影响施工进度，处罚责任单位 500 元/天。

由于所供应材料质量、设备质量问题以及未按要求来人配合试车 影响工期，处罚营销中心（采购部）1000 元/项〃天。由项目管理部提 3 出考核意见。

八、设备订货：设备清单下发后，合同值在 50 万元以下的 14 天 内完成合同签定，合同值在 50 万元以上的 30 天内完成合同签定。否 则，处罚营销中心（采购部）500 元/天〃项。由项目管理部提出考核 意见。

设备定货合同签定后，营销中心（采购部）要在一周内将设备资 料提交项目管理部。否则，处罚营销中心（采购部）300 元/天〃项。

由项目管理部提出考核意见。

九、项目管理部下达零购(非安装)设备采购计划任务单后，营销 中心（采购部）要在计划费用内按时、按质完成采购任务。否则，处 罚营销中心（采购部）500 元/天〃项。由项目管理部提出考核意见。

如果实际采购费用超出计划费用，营销中心（采购部）要以书面 形式报告项目管理部，批准后方可执行。否则，每超计划 1%扣 100 元。

由项目管理部提出考核意见。

零购设备到货后，由营销中心（采购部）通知各使用单位办理出 库和转固手续，使用单位在 7 天内办理完，否则，每次处罚责任单位 500 元/天。由营销中心（采购部）提出考核意见。

十、月度资金计划的编制：营销中心（采购部）根据合同及设备 到货情况每月 20 日前给财务部和项目管理部报送下月设备资金需求计 划，施工单位每月 20 日前给财务部和项目管理部报送经有关单位审批 后的月度工程进度表，其他相关部门根据工作需要每月 20 日前给财务 部和项目管理部报送费用需求计划，财务部和项目管理部分别据此编 4 制下月资金计划和资本性支出计划，未按规定时间报送，则不安排下 个月计划，后果由资金使用单位承担。如 20 日是星期六、星期天或是 节假日，则往前提。

财务部要确保该资金计划的资金到位率达到 80%以上，每低于 1%， 扣财务部 500 元。

每月 8 号前，财务部分项目向项目管理部报出上月资金支付明细 否则，每次处罚财务部 500 元。由项目管理部提出考核意见。

各单位报送的资金计划，如在当月未能支付，由财务部负责下月 继续上报，相关单位不再重复报送。

十一、项目合茬：由施工单位以书面形式提出合茬申请和合茬方 案，经项目管理部（1000 万元以上项目）或装备能源部（1000 万元以 下项目）签署意见后，提交生产运行部，生产运行部在 2 天内给予安 排或答复。如果生产允许而生产运行部未安排，处罚生产运行部 500 元/天〃项。如生产运行部已安排但生产单位不配合而影响工期，扣生 产单位 500 元/天〃 项。

1000 万元以上项目由项目管理部提出考核意见， 1000 万元以下项目由装备能源部提出考核意见。

十二、项目施工期间生产单位要做好现场施工配合工作，项目具 备负荷试车条件后，使用单位要在 2 日内完成换岗工作，并办理完相 关手续；项目负荷试车 72 小时后，无重大问题（不含达标达产） ，使 用单位 7 日内签署完交工验收证书，否则处罚该单位 500 元/天〃项。

1000 万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000 万元以下项目由 装备能源部提出考核意见。 5 十三、监理公司每周一报上周周报和下周计划安排，每月 1 日报 上月监理月报。未完成，处罚监理公司 500 元/项.天。1000 万元以上 项目由项目管理部提出考核意见，1000 万元以下项目由装备能源部提 出考核意见，在该项目合同结算时一并考核。

十四、由于施工单位原因影响工期，每天按合同值 1%处罚施工单 位。1000 万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000 万元以下项 目由装备能源部提出考核意见，在该项目合同结算时一并考核。

十五、项目竣工结算完成后，财务部和装备能源负责分别在规定 时间(1000 万元以上项目 1 个月、1000 万元以下项目 15 天)内办理完 决算和转固手续。否则，每项每推迟一天扣责任单位 500 元。由项目 管理部提出考核意见。

十六、项目管理部每周组织召开的工程调度例会，相关单位要按 要求参加，迟到或早退 1 人次罚所在单位 300 元，不按规定人员参会 1 人次罚所在单位 300 元，无故缺席 1 人次罚所在单位 500 元，未按时 完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位 500 元，每延迟 1 天 加罚所在单位 200 元。

1000 万元以上由项目管理部提出考核意见项目， 1000 万元以下由装备能源部提出考核意见。其他工程专项会议参照本 条执行。

十七、项目资料归档管理：项目的设计文件、批复文件、建安招 标及合同等文件、设备招标及合同等文件资料由承办单位施工中同步 提交，监理资料由监理公司提交。项目决算转固完成后，项目管理部 负责以书面形式通知各相关单位进行项目施工过程中形成的文件、资 6 料归档工作，各单位在接到通知后 15 个工作日内将归档资料提交项目 管理部审核。每项每推迟 1 天扣责任单位 500 元。由项目管理部提出 考核意见。

十八、项目进度考核，以分公司月度计划为准，项目提前或推迟 奖罚相关单位 1000 元/项〃天，由项目管理部提出考核意见。

十九、项目质量考核，以质量监督站质量检查月报为准，优良率 达到 65%，每超或低于 1%，奖惩 500 元/项，由项目管理部提出考核意 见。

二十、项目投资考核，以项目批复概算和决算值为准，每低于或 超批复概算投资 1%，奖惩项目管理部 1000 元/项，由企业管理部提出 考核意见。

二十一、项目安全考核：执行山西分公司安全生产管理相关规定。

二十二、对相关单位及部门不积极配合项目建设，工作推诿扯皮， 职责内工作不积极主动办理，影响项目进度，由考核组负责视情况给 予 1000-5000 元的处罚。 xxxxxxxx 分公司项目管理部 二〇一三年一月六日 7 更 项目 项目建议书 施工图会审 安全文明施工 申报表审批 施工用电、 用水 申请审批 监理规划 监理周报、 月报 被考核单位 项目使用单位 相关单位 安全环保部 项目使用单位 审批单位 监理公司 监理公司 项目使用单位 现场配合 项目使用单位 改 项 目 绩 效 考 核 考核标准 每个项目对该单位扣罚 2000-3000 元。

未按规定要求参加，每次扣 罚 500-1000 元。

对责任单位扣罚 500 元/天。

处罚责任单位 500 元/天。

处罚 1000 元/天·项。

处罚 500 元/天·项。

处罚责任单位 500 元/天。

每次处罚生产单位 5000 元/ 项 处罚 500 元/天·项。

处罚 300 元/天·项。

处罚 500 元/天·项。

每超计划 1%处罚 100 元。

考核单位 项目管理部 项目管理部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 工作标准及要求 项目必要性及可行性充分、方案切实可行、建设内容明确、效益计算合 理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±20%以内） 。

按规定要求参加会议，并以书面形式提出存在问题。

要求安全环保部和生产单位 2 天内办理完。

相关单位在 2 天内办理完有关手续。

按要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则 按要求的时间报周报、监理月报 落实项目开工条件，如设备及现场清理、指定接水接电位置等。

及时向施工单位进行生产安全交底，施工过程中现场配合。 营销中心（采购部） 经审批后的设备使用计划，要在 2 天内落实完。

营销中心（采购部） 设备清单下发后，按要求完成设备订货，提交设备资料。

设备供应 营销中心（采购部） 零购(非安装)设备在计划费用内按时、按质完成采购任务。

营销中心（采购部） 实际采购费用超出计划费用，要以书面形式报告项目管理部，批准后方 可执行。 8 项目使用单位 零购设备到货后 7 天内办理完出库和转固手续 处罚责任单位 500 元/天· 项。

处罚 1000 元/天·项。

处罚 500 元/天·项。

处罚 1000 元/天·项。

每低 1%，每次处罚 500 元。

每次处罚 500 元。

处罚责任单位 500 元/天· 项 营销中心 （采 购部） 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 装备能源部 项目管理部 营销中心（采购部） 由于设备质量问题以及未按要求来人配合试车影响工期。

材料供应 资金到位及支 付 工程合茬 交工验收 报决、转固 营销中心 营销中心 财务部 财务部 生产运行部 项目使用单位 项目使用单位 财务部 装备能源部 经审批后的材料使用计划，营销中心在 2 天内落实完。

材料供应质量不得影响工期。

资金到位率≥80% 每月 8 号前，财务部分项目报出上月资金支付明细 如果生产允许而生产运行部未安排，考核生产运行部；如生产运行部已 安排但生产单位不配合，处罚生产单位。 具备负荷试车条件后未在规定时间内完成换岗工，或负荷试车满 72 小时 后，如无重大问题（不含达标达产） ，未在规定时间内内签署完交工验收 处罚 500 元/天·项。

证书。

在规定时间内办完成决算、转固 处罚责任单位 500 元/天。

迟到或早退 1 人次罚所在单 位 300 元，不按规定人员参 会 1 人次罚所在单位 300 元， 无故缺席 1 人次罚所在单位 500 元， 未按时完成例会安排 的工作内容，每次每项罚所 在单位 500 元，每延迟 1 天 加罚所在单位 200 元 每项每推迟一天扣责任单位 500 元/天·项。

提前或推迟一天奖惩责任单 位 1000 元/项。

每超或低 1%，奖惩 500 元/ 项。

每低于或超过批复概算投资 1%，奖惩 1000/项 工程调度例会 相关单位 按规定人员参加，不迟到、缺席，并完成会议安排的工作任务 项目管理部 装备能源部 提交归档资料 工程进度 工程质量 投资考核 相关单位 相关单位 相关单位 项目管理部 按要求将归档资料提交 按月计划完成 合格率 100%，优良率不低于 65% 控制在概算以内。 项目管理部 项目管理部 项目管理部 企业管理部 9 安全考核 项目配合 相关单位 相关单位 现场安全文明施工，无人身伤亡事故。

积极配合项目建设，工作不推诿扯皮，职责内工作积极主动办理 按分公司安全生产相关规定 执行 处罚责任单位 1000～5000 元 /次。 安全环保部 考核组 10 

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