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发布时间:2013-10-20 来源: 岗位交接班记录表

完善岗位交接班制度我公司现各分厂(部门)岗位间已有相关的交接班制度,但没有具体的交接班记录表导致拖延生产,出现问题不能及时解决,责任人无法找出从而给管理增加...

岗位交接班制度 1、交接班交接内容包括：现场交接和资料交接两部分。

现场交接时，必须坚持“谁当班，谁负责，谁接班，谁负责” 的交接班原则，交班人员必须为接班人员提前作好交班准备，并在现场进行工作交接。

2、交接班人必须按照巡回检查路线逐项进行检查交接，发现问题由交班人及时处理，不能隐瞒真相，不能“感情” 交接。

3、交班人按照规定填写交接班记录、反映以下内容；油水井生产情况、设备运转状况、发现的问题、采取的措施、特别注意事项，工具用具情况，材料消耗情况等。严格执行 “八不交接规定” ：

3.1 任务不清不交接。

3.2 质量要求和措施不明不交接。

3.3 设备保养不好，运转不正常不交接。

3.4 工具设备配件缺少、损失不交接。

3.5“三清” 、 “四无” 、 “五不漏”未做好，不交接。

3.6 原始资料和岗位各种资料不全、不合乎标准不交接。

3.7 生产动态不清、安全设备不正常不交接。

3.8 各类设备、集输站和井场井场、设备、值班房内外卫生不干净不交接。 4、接班人发现未完成上述工作有权拒绝接班。

5、接班人发现未交清的问题，超过半小时未及时联系的，由接班人员负责处理。

6、如交班方面有不符合规定的地方，但受客观因素影响或其它条件限制不能完成的，接班人员确认属实应同意交接班。

7、交班时某方面双方有争议时，由工区主管领导确认裁决。

编号:NTSC—07—2010 重庆市南桐水泥有限公司岗位交接班管理制度岗位交接班管理制度 (2010 年第一版) 编制: 生产技术部审核: 批准: 编制日期:2010 年 12 月 1 日发...

(4)利用每周一题一考活动,布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习; (5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论; (6)学习各矿...

完善岗位交接班制度交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责,保证安全生产连续运行的一项重要措施,杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故 ...